我们的办法是在网上将更多人联系起来，然后在线下会面，分享兴趣、活动、经历的事件，有许多不同群组的人，他们对相同的事情感兴趣。

　　编者按：Dan Fennessy是社交APP Partywit的创始人，这个APP为线上网民组织线下活动，根据兴趣、事件将人们联系起来，帮助大家结识新朋友。几天前，投资人Li Jiang发表一篇文章《我会问每一家创业公司的8个问题》，Dan Fennessy根据自己的创业经历回答了这8个问题。

　　我刚刚读完一本名叫“Start With Why”（从为什么开始）的书，Simon Sinek写的。这是一本商业书，书的内容正如书名一样。

　　这本书促使我思考一个问题：为什么我要做自己正在做的事？

　　创业是一件很难的事，在消费App领域创业更是难上加难，还有社交App……

　　在过去两年半时间里，我是“Party with a Local”创业公司的全职创始人兼CEO（后来公司更名叫作Partywith）。在此之前的几年里，我一直在开发这个项目，以副项目的形式开发。我没有科技背景，也没有创业背景，现在却在创业，未来也会创业。

　　到目前为止，事情近乎疯狂：有许多困难的工作要做、有许多新东西要接受、要走出舒适带、有许多的起起落落、会遇到许多出色的人、要培育一个全球化社区并让里面的人使用App、力争进入Techstars，最开始时我不擅于在公众面前讲话，现在已经可以从容应对了（我还蛮享受的），无论是商业、自我还是生活，我都有了更多的了解，比之前工作、学习、生活所获得的知识还要多。

　　当然，还会面临许多的挑战——多得要命。

　　在这两年半的时间里，我有了孩子（孩子的出生激励我成长为更出色的企业家/个人），我不断尝试不断失败，最终从投资者手中融到钱，从全球各地招募一个出色的团队，最初推出产品时问题很多，我屡屡陷入困境，有许多创意失败收场，我们还与Techstarts团队一起搬到纽约，与家人分离了几个月。

　　有些出色的员工离开了公司（现在仍然是朋友），公司不只一次弹尽粮绝，在我的记忆中，曾经无数次听到人们说“不”，或者说“根本不可能”，投资者说过、合作企业说过，甚至连朋友和家人都说过。

　　最开始变成全职创始人时，我对自己相当怀疑，甚至有些抑郁。这段时光是我一生中最棒也是最难的时光，有无数次我差点放弃。看看创业公司的统计数据就会知道失败的概率太高太高了。

　　尽管如此，我还是坚持下来……继续寻找出路。为什么？

　　为了写这篇文章，我已经花了不少时间，只是找不到合适的结构将它们组织起来，直到最近我读到一篇文章《我会问每一家创业公司的8个问题》，这篇文章是投资人Li Jiang写的。在他的启发下，我将文章按如下方式组织：

　　1、为什么你要创办这家公司？

　　“我无法想像自己会做其它事。”这是Li在文章中给出的论断，我深有同感。Li还说：我觉得我做的是一生的事业，如果没有创办这家公司，我会死的……

　　并不是说 “Party with a Local” App就是我生命唯一的、最终的目标，也不是说我不能做其它任何事。

　　连接人，创造真正的本地体验，这是一件很有趣的事。我的成长经历（家人非常开明，非常支持）和我的经历（走遍全世界，在6个国家生活过）结合在一起，这些过去塑造了我。因为我有着丰富的经历，遇到许多人，因而我的一生变得更丰富。不过我必须走得更远更宽，继续探索。

　　从个人层面看，虽然我一直在寻找各种办法结识朋友（大多时候通过活动结识，比如参加聚会和体育活动），但我始终觉得自己是个局外人，与任何特定群体的人都格格不入。出于某些原因，我有着怪异的内驱力、野心，极力想挑战很难的事情。我觉得自己的潜力没有真正发挥出来，我决定挑战一下。

　　我不是一味只知道工作，也没有沉迷于戏耍，认识我的人都知道我喜欢旅游，疯狂尝试各种新的不同的体验（不信去问问我的家人和朋友与我旅行是什么感觉，他们有时可能讨厌和我旅行）。我喜欢外出，放松放松，喝喝啤酒（有时喝得太多）：我很享受生活。

　　我想创立一项事业，让全世界的人联系得更紧密，让他们分享新体验，可以属于任何一个地方。怎么做到呢？我个人发现最好的办法就是与人联系，分享各种活动和体验。

　　2、相比其它产品，为什么人们更需要你的产品？

　　我们更加互联了，也更加孤独了，回看历史，向来如此。

　　10年来，社交媒体迅速发展，在网络上我们的联系更紧密了，然而这种联系是有代价的：在线下，有意义的联系更少了，在过去1000多年的时间里，人类主要依赖线下联系。从某种意义上说，人类之所以成为人类，部分归功于真实的人类联系。

　　今天的社会分歧越来越大，Facebook、Twitter这样的纯网络社交平台让问题变得更严重，它将人群分隔，用自己的小泡泡约束用户，然后分隔。

　　我相信，我们可以找到办法将人们联系起来，这些方法可以跨越种族、宗教信仰、背景、教育、职业、收入、政治信仰、性别和性取向。

　　在真实的生活中，没有简单而自然的方法与新人联系。有些人开始使用约会App交朋友，比如Tinder，当人们相遇时，因为和预料的完全不同，所以大家会很尴尬（使用Tinder的人有70%不会在真实世界与任何人见面）。

　　我们的办法是在网上将更多人联系起来，然后在线下会面，分享兴趣、活动、经历的事件，有许多不同群组的人，他们对相同的事情感兴趣。

　　我们的用户大多是自发找到App的（通过口碑或者搜索），每天都有许多人告诉我们，说他们喜欢这个App。对于某些人来说，我们的产品是“产品-市场匹配型”产品，但对另一些人来说还不是，我们的产品也没有在全球大规模普及， 不过有一点再清楚不过：我们开发了人们想要的东西，满足了人们的需求，这种需求之前没有服务能满足。

　　3、为什么现在是创办该公司的最佳时机？

　　2017年，因为有了App，你可以与新人联系，例如，你可以打车去任何地方（使用Uber），你可以住进别人的房子（使用Airbnb），可以与人约会（使用Tinder）。 放眼全世界，这种生活方式越来越普及、越来越主流。所有这些公司都是“独角兽”，趋势会继续，深入垂直领域。

　　4、为什么由你的团队来做？

　　我自己：一直以来，我就是一个“连接者”，通过活动将其它人联系起来，部分是因为我觉得通过其它方式与人会面有点尴尬。我安排酒会、聚会，组织了许多聚会，还组织大家晚上出去玩一夜，次数很多，可能都影响了健康；我还组织体育活动，比如组建篮球队，招募队员，在阿姆斯特丹创办一个室内足球联赛，已经运营9年了；我还组织创业公司乒乓球联赛（并制作一些视频宣传联赛）；只有新人才会安排宴会；与The Startup Grind Team合作，邀请创业公司创始人讲述自己的故事。

　　我的团队：团队相当多样化，他们来自5个国家，关于这点我讲过许多次。我们都居住在国外，经常旅行出差，有多种多样的人生经历，我们都喜欢与新人结识……我们都喜欢参加聚会。我们所有人正在解决自己的问题，看看其它创业公司，有多少可以这样说？

　　我们的社区：社区不是团队的“正式部分”，不过正是因为社区用户热情高涨，才能让我们拥有竞争优势，将服务推广到全世界，宣传品牌，发起活动，变成了不起的服务。

　　5、为什么其它人没有创办这样的企业？

　　建一个平台联系新人？大家很可能会鄙视这种看法，说：“不，这样的东西无法成功。”10年前，没人相信网络约会服务会成功，也没有人相信Airbnb会成功。

　　创业公司总是在尝试其它方法，用来联系用户（不是以约会的形式）。我们的方法不同，我们想让大家交朋友，根据兴趣、事件、活动将人联系起来，最开始只瞄准细分群体（比如喜欢夜生活的人）。

　　6、随着时间的推移，为什么这个平台会变得越来越强大？

　　会有更多的人联系，会有更多的人会面，会有更多的事件出现（来自社区）：未来2个月，我们的平台会在阿姆斯特丹举办150个活动，这些都是社区组织的。

　　7、与大型科技平台公司相比，为什么你们能将这件事做得更好？

　　以前你与认识的人在网上联系，而Facebook让你与不认识的人在线下联系，这是一大转变。Instagram、Snapchat更加重视线上联系，让人们沉醉于自己的设备，它不关心线下联系。谷歌与谷歌+（Google+）……没什么好说的。

　　8、为什么我应该投资你的公司？

　　如何在真实世界让大家与新人结识？让这种结识方式流行起来？有一些人正在寻找办法解决此问题。市场很大，甚至可以培育出下一个真正的大型社交平台。对于投资人来说，这是一个获得财富的好机会，不过另一点更重要： 它可以将世界变成更好的世界，让世界更互联，让人不再那么孤立。单从这点看就值得我们下注，不是吗？

　　我们的服务以有机形式健康发展，我们有一个多样化、充满热情的团队，他们正在解决自己的问题，团队一起工作了2年多时间。我相信，与其它人相比，我们才是完成使命的正确人选，比其它任何人都要更合适。